DESTAQUES
Redesenho de estruturas organizacionais e processos de gestão visando ganhar performance e agilidade
Identificação de oportunidades de sinergia
Reestruturação de funções redefinindo papéis e responsabilidades
Estabelecimento de métricas de desempenho e KPIs
Interim management e atuação em Conselho de Administração
Identificação, retenção e atração dos talentos críticos
Mentoria a talentos emergentes e coaching a líderes em processos de transformação
RESULTADOS
Concebemos e estruturamos o novo modelo organizacional de empresa binacional após processo de M&A, eliminando redundâncias e aumentando desempenho, proporcionando assim uma redução de custos de US$ 2,5 milhões/ano, fomento de melhores práticas e exploração de sinergias.
DESTAQUES
Redução de custos, assegurando a proporcionalidade adequada à expectativa de margens e ao nível de vendas
Reestruturação de negócios e desenvolvimento de novas oportunidades
Introdução de ferramentas de produtividade
Revisão de estratégias de mix e preço
RESULTADOS
Estruturamos parceria empresa/universidade, focada em eficiência energética, congregado grandes especialistas, PhDs e pesquisadores.
Em apenas seis meses de trabalho foram identificadas oportunidades viáveis de economia que geraram ganhos rápidos e perenes superiores R$ 5 milhões/ano.
DESTAQUES
Desenvolvimento de análises de mercado
Identificação de gaps de produto e modernização de portfólio
Identificação de oportunidades para utilização da capacidade instalada
Reorganização e redefinição do modelo de comercialização, inclusive da rede de distribuição
RESULTADOS
Reestruturamos a base de produção global de empresa multinacional gerando uma redução de custos de ociosidade da ordem de US$ 35 milhões/ano e desenvolvimento de novas oportunidades de negócio.
Destaques
Concepção de Modelo de Gestão de Operações eficiente
Aumento de produtividade e captura de oportunidades de otimização operacional
Implantação de cultura de Excelência Operacional e utilização de técnicas de Lean Six Sigma
Desenvolvimento de Estratégia de Digitalização/Industria 4.0
Implantação de sistemas eficazes de Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental
Implantação de programas de Eficiência Energética
Resultados
Desenvolvemos proposta e plano de implementação do Roadmap Digital/Indústria 4.0 para empresa líder em seu setor na América Latina, detalhando estratégia de implantação de curto/médio/longo prazos e projetos-piloto para demonstrar viabilidade e ganhos potencias.
DESTAQUES
Redução do ciclo total de manufatura (propostas,engenharia e produção)
Implementação de ferramentas de gerenciamento do inventario
Revisão de termos e condições de contratos com fornecedores e cliente
RESULTADOS
Implantamos novo modelo de contrato de prestação de serviços de manutenção e montagem multi-localidades gerando uma redução de custos de 23% com simultânea melhoria de qualidade e desempenho.
DESTAQUES
Estabelecimento de planos de contingência para situações de risco (greves, acidentes, contaminações e eventos com envolvimento da mídia)
Criação e Implantação de planos de contingência e de comunicação
Treinamento e definição equipe para gerenciamento de crises
Negociações com os diversos stakeholder
RESULTADOS
Investigamos os potenciais cenários de risco de grandes acidentes para diferentes industrias com o desenvolvimento de medidas de gestão para cada um, permitindo assim, melhorar a prevenção de ocorrência destes cenários e mitigação de consequências em caso de ocorrência.